三项修炼的本质要求集中于“创新”，而且是“持续创新能力”，这是个性互联网时代的主旋律。

　　产业融合会动谁的奶酪?在全球IT产业3C融合大势所趋之下，所有产业界人士都渴望能够辨别主流，从错乱中理清结构。

　　数字信息革命的威力无疆无界，人类活动触角所及，均将被产业融合后的“0和1”占据。因此，产业融合会形成一个大产业图景，每个企业都必须思考自己的奶酪还会不会保持原状。

　　我认为，在互联网信息革命的背景下，中国企业面临三重挑战，而这都是由“联动天下”个性化互联网时代的基本特征所决定的。

　　“联动”，言其变化精微，牵一发而动全身。当互联网把世界联成一张大网，个人成为网络的一个节点，产业融合实现全功能移动互联，每个人的创造力就会迸发出来，影响波及到整个网络。

在这样的世界里，企业必须具备快速反应能力和善于合作的素质。一个节点的微小变动就会引发全球性商业模式的变革，企业必须对此保持警觉，快速抓住新的市场机会，快速切入新市场，抢占先发优势。要做到这一点，企业就必须善于合作，这不仅是因为合作能够缩短进入市场的时间，提高机动性，还因为产业融合是多个产业的整合，需要达成资源共享和利益分配协议。

　　互联网是全球化的互联网，决定了中国企业必须面临全球竞争。实际上，正是信息革命推动了全球化进程，我们已经可以在全球自由调配资源，推翻时间和空间的深严壁垒。如今，美国企业流行把软件业务外包给印度，日本企业则把自己的呼叫中心设在大连。

　　跨国公司在整合全球生产要素中获得了创新和成本上的优势，中国企业必须坚定不移地实施国际化战略，立足全球市场打造自己的品牌和创新技术，才能在产业融合大势下生存发展。中国企业应对全球化不能是把全球化当成敌人和威胁，而应当以积极的态度去拥抱它。如果因为计较一时得失而将自己封闭在国内市场，必将为互联网革命所颠覆。

　　在地球村里，中国企业必须面对一个空前大规模的市场，也是空前个性化的市场。在这个大市场里，依托互联网作为需求搜集工具，即使是极其偏门的需求也能凑成足以弥补批次生产的规模，能够获得以往不能想象的规模优势，就算是一个极小的产品也能做成世界第一。

　　在存在规模优势的市场，先动优势极为重要，这是对于企业创新能力的巨大挑战。率先做出创新的企业能够快速扩张并回收成本，巩固战场，强者愈强。在3C融合之后形成的消费电子市场，由于产业融合是PC产业链的扩展，PC产业链上具有的先动优势必将扩展到整个大产业。根据英特尔的长期经验，在PC技术上，一旦先推出创新技术，其市场将呈直线增长，后来者几无立足之地。

　　三项修炼的本质要求集中于“创新”，而且是“持续创新能力”，这是个性互联网时代的主旋律。中国企业中首先感受到挑战的是IT产业界，“联动天下”带来的移动计算趋势将会奖励他们中的先行者和创新者，而淘汰后知后觉者和因循守旧者。如今，中国3C产业正沿着产业融合和数字融合的大势试图向互联网靠拢，向数字技术靠拢，但在持续创新能力上将遭遇严峻挑战，因此往往不是引领而是跟随。中国家电产业和手机产业均陷入价格战无法自拔，在产业向液晶和智能手机跨越的时候被扔在后面。而在整个全球PC市场，笔记本正在高速替代台式机，而中国PC企业在这个转变上慢于跨国公司，表现优秀者乏陈。

　　作为这场数字革命的核心，作为“联动天下”梦想的启动者之一，作为中国IT产业20多年的战略伙伴，英特尔愿意承担起一种责任，帮助中国IT产业形成持续创新能力，推进3C走向融合，以满足中国消费者日益增加的互联网体验需求。

　　目前，英特尔已经与众多国内厂商成立了联合实验室，为其提供技术支持，推动中国企业迎接产业融合。最近，方正科技与英特尔在移动领域全面合作，建立“联合实验室”;和土豆网合作，探求新型互联网体验模式;推动PC厂商和台湾ODM合作，提高消费电子设计能力，帮助更多PC厂商走向移动计算。