主讲：王彩霞

郑州新益华医学科技有限公司董事长

（ 提纲）

•企业经营的全貌

•先有商业模式，再有战略设计

•转型属于战略问题，如何选择发展方向？ IT经销商如何根据自身资源结合商业模式与战略进行转型？

•新益华转型分析

方向比努力更重要---将帅无能累死三军
企业家与高管的核心工作与核心价值观体现

•选对路，每天都在进步，日积月累终会成功

•选错路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远

•你的企业是不是面临以下困惑：利润不高，库存积压大，资金紧，收款难，对上下又控制力差，经营风险大，品牌影响力低，上下游都要维护关系，伺候客户还得伺候厂家，卖产品有一单没一单不稳定，始终处于风浪中飘摇不定？

•正确的道路来自《商业模式》，是企业经营的原点

•世界管理学大师：彼得德鲁克说：当今企业之间的竞争不是产品和服务之间的竞争而是商业模式之争。

•中国企业“低成本时代”已经终结，进入“商业模式与资本层面”的竞争，得商业模式与资本者得天下

企业迈向卓越的道路

 

      传统经营模式:资产\销售收入

     创新商业模式:长期净利润:10倍10年增长

     借助资本模式:资本价值年利润的30-50倍增长

      借助管理模式:打造中坚团队

      借助经营哲学:找到企业的社会价值和企业家 

                              终极追求

 

 企业经营全貌

•商业模式--宏观层面，企业经营的原点

•战略系统--中观层面，战略选择，承上启下

•管理系统--微观层面：组织，机制，团队，文化，营销与销售

对应的关键系统：

•愿景--组织应该朝哪个方向去？

•战略选择--怎样才能到达那里？

•关键成功要素--需要在哪些方面做到成功？

•用什么样指标来评估--关键绩效驱动力--财务面，客户面，内部运营面，学习成长面